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19 de abril de 2022 FEMARAPublicaciones nacionales

CeJuego y el Instituto de Política y Gobernanza de la Universidad Carlos III de Madrid han presentado el 30 de noviembre de 2021 el Anuario del Juego en España en la sede central de UGT en Madrid, el estudio de referencia destinado a dar a conocer los datos económicos y empresariales del juego en España.

Entre las principales conclusiones del estudio encontramos:

  • El juego ha sido una de las actividades económicas que ha sufrido un mayor descenso por el impacto de la Covid-19: mientras que el conjunto de la economía nacional descendió un 9,8%, el juego lo hizo en un 33,7%.
  • El gasto de los consumidores en juego de entretenimiento presencial entre enero y septiembre de 2021 está en un 54,17% del registrado en 2019. Se jugaron un total de 6.771 millones de euros (diferencia entre cantidades jugadas y premios).
  • El gasto en juego supuso el 0,6% del PIB, cuando en un año normal representa el 0,8% del PIB.
  • El juego de entretenimiento redujo su asistencia y los ingresos de sus empresas en casi un 50%. 
  • 820 millones de euros del juego real de entretenimiento presencial se destinaron a impuestos especiales sobre el juego, ya fueran del Estado (181,2) o de las Comunidades Autónomas (638,7).
  • El juego online pasó de 775 millones de euros a 882 millones. En términos relativos, supuso el 13,7% de los ingresos del sector. En condiciones normales suele representar apenas el 8,2% del conjunto del juego.
  • El sector del juego proporciona 85.631 empleos, de los cuales 47.683 son a cargo de empresas privadas. En 2020, llegaron a acogerse en ERTE el 50% de los empleados. En julio de 2021, último dato disponible, el 8,5%, es decir, 4.023 empleados del total de la plantilla siguen con un ERTE.
  • De manera indirecta, en 2020 se redujeron los empleos indirectos generados, pasando de 175.000 en 2019 a 130.000 en 2020.
  • En 2020 las máquinas recreativas en bares sostuvieron el equivalente a 38.164 empleos en hostelería.
  • El juego gestionado por los operadores públicos fue la vertiente menos afectada por la pandemia. Representó en 2020 el 49,5% del juego real.
  • La vertiente del juego que más se contrajo en 2020 fue el de entretenimiento presencial (casinos, bingos, salones, apuestas y máquinas de hostelería).

 

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18 de abril de 2022 FEMARAPublicaciones nacionales

El pasado 2 de marzo de 2022, se hizo público el Informe sobre el Juego en la Comunidad de Madrid 2021, que se basa en los datos recabados de enero a septiembre de 2021, cuyo estudio ha sido realizado por el Profesor José Antonio Gómez Yáñez, y en el que se sintetizan los datos económicos sobre el Juego en la Comunidad.

El tema central del estudio es el impacto de la covid sobre el Sector, indicando que entre 2019 y septiembre de 2021, se perdieron un total de 889 empleos sólo en Juego privado debido a la pandemia. En 2020, el juego real en la Comunidad de Madrid ascendió a 810,3 millones de euros, con un descenso de 486,5 millones respecto a 2019, en términos relativos, un 37,5%. En el Juego de entretenimiento, el descenso fue del 48,2%, pasando de 719,1 millones de euros a 372,5 millones entre 2019 y 2020. En casinos, bingos y salones se produjeron caídas superiores al 50%.

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9 de febrero de 2021 FEMARAPublicaciones nacionales

En marzo de 2020 se presentó el Primer Informe sobre el juego en la Comunidad de Madrid, sobre datos de 2018 con un avance para 2019. Ahora se presentan los definitivos de 2019 y el avance de 2020. La información sobre este año es aún parcial: está disponible para el Sorteo de Navidad y El Niño de 2021 y para el periodo enero-septiembre en los demás operadores.

Las asociaciones de empresas del juego recreativo de la Comunidad de Madrid pretendemos dar continuidad a este esfuerzo informativo. La idea es informar a los reguladores, cargos institucionales y políticos, medios de comunicación y opinión pública de la realidad de un sector que representa el 0,54% del PIB de la Comunidad de Madrid, con un importante impacto en otras variables económicas. 

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3 de noviembre de 2020 FEMARAPublicaciones nacionales

«Bares, cafeterías y Restauración. Hostelería en general y las empresas operadoras vienen demostrando a lo largo del muy difícil 2020 los estrechos vínculos que han consolidad durante ya más de cuatro décadas en la creación de un binomio de vitalidad en un espacio ampliamente desarrollado en España. Al concluir 2018 algo más del 60% de los establecimientos de hostelería repartidos por toda la geografía incluían al menos una máquina B, según recogimos en nuestro informe especial publicado en el mes de Marzo (JP334).

En JP hemos querido buscar las razones que han permitido la perduración en el tiempo de la alianza hostelero-operador (dos de los eslabones de la cadena de valor de la B recreativa con premio limitado), las motivaciones recreativas del producto, las claves para su continuidad y si realmente desde las Administraciones existe conciencia de la componente de entretenimiento que irradia este producto. Un análisis oportuno para poner el acento en una coyuntura especialmente sensible».


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18 de octubre de 2020 FEMARAPublicaciones nacionales0

HOSTELERÍA DE ESPAÑA a través del departamento de estudios pone a disposición la información referente a la evolución del sector de la hostelería y el turismo, a través de una serie de Informes de Hostelería de distinta periodicidad, que son accesibles mediante una suscripción que permite el acceso a los mismos durante un período de un año.

Como medio de análisis y valoración del sector de la hostelería en España, se viene desarrollando anualmente este informe desde el año 1995. El Anuario de la Hostelería Española, recoge con detalle la información estadística del sector hostelero hasta su evolución más reciente, haciéndose una exhaustiva valoración de los diferentes grupos que lo componen. Datos Generales Nacionales. Datos por Comunidades Autónomas. Observatorio de Situación de Consumidores y Empresas de Hostelería. Tendencias – Perspectivas.

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18 de septiembre de 2020 FEMARAPublicaciones nacionales

La 11„ edición de Juego Sociedad ha sido dirigida por José Antonio Gómez Yáñez, Socio de Estudio de Sociología Consultores. Dr. en Sociología, con premio Extraordinario. Profesor de Técnicas de Investigación Social en la Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas (2000-2020) y del Máster de Comunicación Institucional y Corporativa (desde 2004) en la Universidad Carlos III. Miembro del Instituto de Política y Gobernanza de la Universidad Carlos III. Ha sido Associate Director en Millward Brown España, Director de la Oficina de Madrid y Vocal Asesor en el Gabinete de la Presidencia del Gobierno. 


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18 de abril de 2020 FEMARAPublicaciones nacionales

Una herramienta de transparencia para afrontar los desafíos del futuro.

Bajo un nuevo impulso político, y con el desafío que suponen los próximos medesafío meses para todos los sectores, cumplimos ses un año más con nuestro compromiso de transparencia en relación con la acde actividad que desarrollamos. La Memotividad Memoria de actividad de la Dirección General ria de Ordenación del Juego del año 2019 responde a una vocación clara: un reresponde regulador transparente genera la congulador confianza necesaria en la ciudadanía y los fianza operadores económicos en el adecuaoperadores adecuado funcionamiento del mercado y en do nuestra contribución al interés general.

Para alcanzar ambos objetivos, la DiPara Dirección General mantiene en primer rección lugar un flujo constante de datos hacia la sociedad, a través de los informes trila trimestrales y del informe anual sobre el mestrales sector del juego. Estos informes reflesector reflejan de forma numérica y agregada las jan principales magnitudes del mercado. De forma paralela, la Dirección General también realiza anualmente el Perfil del Jugador Online, que viene a completar el análisis del entorno del juego online. 

Esta memoria, junto a las Estadísticas de Actividad Histórica que publicamos en nuestra web, forma el segundo pilar de esa búsqueda de transparencia, cende centrando el foco no tanto en el entorno trando sino en el trabajo que realiza la propia Dirección General. Porque de nuestra capacidad para rendir cuentas de forma solvente depende no sólo la confianza y el buen funcionamiento de los operay operadores, sino la reutilización de esos datos dores, por parte de ciudadanos y medios. Así, a través de esa información, veraz y contravés contrastada, puede establecerse un punto trastada, de partida para analizar permanentede permanentemente el impacto de la actividad de la mente organización de cara a garantizar la sosorganización sostenibilidad social de las actividades de tenibilidad juegos de azar y apuesta en nuestro país.

La práctica totalidad del año 2019 coLa correspondió a fases de período electorrespondió electoral, o bien de Gobierno en funciones, lo ral, que en principio habría influido sobre la capacidad de impulso político y estracapacidad estratégico de los proyectos de la Dirección tégico General. Sin embargo, los datos revelan que la actividad de la misma no solo no se resintió sino que aumentó, con arrese arreglo a todos los indicadores de esfuerzo; glo en algunos casos, exponencialmente.

En definitiva, la publicación de estos datos pretende visibilizar nuestro comdatos compromiso con la sociedad, facilitar el nepromiso necesario contraste de nuestra actividad cesario y aspirar a que la misma se realice en el futuro de manera más eficaz y efiel eficiente a partir de los recursos de que ciente disponemos, en beneficio de todos. 

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FEMARA

Federación Nacional de Operadores de Máquinas Recreativas

Se constituyó en 1980 para representar los intereses de las empresas operadoras de máquinas en hostelería, agrupando a asociaciones de ámbito provincial o autonómico. Durante más de cuarenta años, nos hemos consolidado como una organización que representa los intereses de la industria de entretenimiento.

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